前言
裕隆的嚴凱泰、和信的辜仲諒、太平洋的孫道存、
華邦的焦佑鈞、大同的林蔚山、國泰的蔡宏圖.....，
一顆一顆光亮的企業新星，在競爭的版圖上，躍昇。
他們是亮眼的企業第二代，啣著銀湯匙，卻開拓新局，
走出自己的天空。
嚴凱泰說：「舞台不錯，我還沒跳完」，
孫道存說：「我從玩，學習交朋友」，
辜仲諒覺得：「人生就像一場高爾夫球賽」，
焦佑鈞認為：「我花90%時間想未來」，.....
企業王朝要永續經營，靠的就是這班年輕的接棒人，
他們是榮耀的繼承人，也是面臨挑戰的明日之星。
誰能在企業競爭的跑道上衝刺、奪冠，
誰就能在下一個是代，引領風騷。
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舞台不錯，我還沒跳完
------- 嚴凱泰 [裕隆集團執行長]
我把命跟名譽都賭下去，
我相信當時就算我不做裕隆，日子還是可以過的很可以，
不過這不是人生的意義，人生的意義，就是把它做起來。
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我從玩，學習交朋友
------- 孫道存 [太平洋電線電纜公司總經理]
多家族有什麼不好？公司發展的順利，需要人才，
要把產業發展起來，能互相合作，沒有什麼不好的。
能提供的意見多，並不是壞事，
能互相容忍，是一種文化。
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我花90%時間想未來
------- 焦佑鈞 [華邦電子董事長]
我覺得高科技業一定要年輕人做，
因為年輕人神經比較粗，承受得了劇烈變化。
高科技業不能家族化，
家族化一定會完蛋。
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華新追趕太電
------- 集中火力大膽投資
一個是大膽投資趨勢看好的高科技產業，
一個是謹慎穩健分散投資，台灣電線電纜兩大巨頭：
華新麗華與太平洋電線電纜，
在歷經兩代長達三十年的交手後，
原本領先的太電被華新積極追趕.....。
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第二代聯手稱霸電訊
跨世紀的電訊開放，
使得大企業的策略聯盟進入一個嶄新的模式。
他們跨出集團，選擇另一個集團「牽手」創業，
企業家第二代更視這場競賽為證明自己的新英雄戰場。
牽動的，不僅是企業版圖的重整，
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後林挺生時代開啟
------- 大同寶寶衝刺新戰場
正當子公司中華映管開花結果，
成為全世界最大的顯示器映像管廠商時，
大同本業也面臨艱苦的轉型挑戰。
後林挺生時代已經開展，他的五個兒子要如何並肩作戰，
帶領大同走向結合資訊、通訊與家電的3C產業，
為老集團開啟下一個新紀元？
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有線無線，兩路進軍
------- 辜啟允、辜成允 [緯來企業、和信電訊董事長]
辜啟允瀟灑不羈，辜成允溫文謙沖，
個性南轅北轍的兩兄弟，兵分兩路，
進軍有線電視與無線通訊，施展身手。
他們的行事風格有何不同？
兩人又如何肩負起延續百年家族榮景的重任？
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人生就像一場高爾夫球賽
------- 辜仲諒 [中國信託商業銀行執行副總經理]
企業改造，就像我要把一個很胖的人，
讓他明年變成一個打高爾夫球的超級明星。
我必須先做什麼？改造他的飲食、運動，一樣樣來，
後面還要有計畫。改造銀行，也一樣。
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我要交棒給專業經理人
------- 蔡明忠 [富邦產物保險董事長]
未來是專業經營的時代，最重要的是競爭團隊的人才。
你當然要交得出去，人家以後也才交得出去給別人。
培養這樣的傳統式很重要的，不想放也要學著放。
要走向永續經營，勢必要這樣。
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從都市再出發
------- 蔡宏圖 [國泰人壽董事長]
最重要的是觀念的改變。革新必須先革心，
必須要有認同，才能事半功倍。
處罰或是高額獎勵都不是長久的辦法，
認同要求，才能真正改變。
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家族企業成功接棒
------- 張宏嘉 [豐群集團董事長]
從父親幫助別人的事蹟，
我覺得父親正透過他的朋友，
繼續告訴子女他的處事哲學：
做事失敗可以再來一次，做人不可以失敗。
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父子聯手，攻下全球第一
------- 葉進泰、葉垂景 [錸德科技董事長、總經理]
台灣的CD-R產量在全球市場佔有率達60%，
其中，錸德佔了全球市場的30%，
很少有一家高科技公司，像錸德成長得這麼快。
葉進泰、葉垂景父子，是如何聯手奇襲，
打下這片光碟江山？
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