與CEO深談---面對成功企業家

前言
台積電、宏碁電腦、中華汽車、大陸工程、統一、富邦、長榮、華碩、ＩＢＭ.....，
這些響亮的企業品牌，他們的成功哲學是什麼？

張忠謀、施振榮、曹興誠、殷琪、高清愿、蔡萬才、張榮發、徐旭東.....，
這些企業界閃亮的名號，他們的管理美學又是什麼？

成功絕非偶然。

十四位台灣頂尖企業家的深度訪談，談成功、談管理、談經營、談策略，也談做人處事、心胸與企圖，
宛如與你面對面，快意暢談。

或許我們沒有機會真正認識這些一流企業鉅子，但是透過這本書，讓你如聞其聲、如見其人，
一覽他們商場致勝的秘訣、經營管理的哲學、以及成功的深刻解析.....。

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領導，革自己的心 ------- 林信義 [中華汽車副總經理]
一個領導人的權力是一份魅力，
不是因為佔那個位置而有權力，
而是你的所做、所為、所言
都讓部屬後印證，覺得你言行一致。

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培養世界級企業人 ------- 張忠謀 [台灣積體電路董事長]
我有熱情，也就是恨鐵不成鋼的熱情。
他們說我罵人，其實是檢討，
最終目的是在改善，
企業競爭永無止境，

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沒有績效，就沒有人際關係 ------- 曹興誠 [聯華電子董事長]
人要過得溫飽，靠專業價值可以，
但要榮華富貴，一定要靠機構價值。
所以不參與機構價值的創造、經營，就無權也無力享有，
到老了只能做一個落魄的劍客，這是一個邏輯。

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互信才能解放活力 ------- 施振榮 [宏碁集團董事長]
有性善的觀念，官員蓋的「章」就會少，
效率會提高，法治可以鬆綁。
社會的資源潛力是無形的，就可以解放出來，
競爭力才可以提高。

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追求真善美的經營 ------- 施崇棠 [華碩電腦董事長兼總經理]
崇本務實就是理論也要通，事情也要確定它會發生。
全世界很多東西，總是要技術，
才能產生變化，電腦、汽車都是。
什麼東西是只靠行銷？沒有嘛！所以我們不能忽視內功。

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做事業要先苦後甘 ------- 蔡萬才 [富邦集團總裁]
我才兩個兒子，公司十幾家，
而且每家公司的資產都上百億。
這一定要借重專業經理人，而且也要讓專業經理人知道，
集團給他們發展的空間、有一致的理念，
不是要當奴才使用。

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想證明台灣民間有能力 ------- 殷琪 [大陸工程公司總經理]
學習從不同的角度看，不管做一個主管，
或是經營一個事業，真正的是與人接觸，
協調不同的人做不同的工作，
對人也好，對事也好，能夠體諒。

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沙子用力擰也會出油 ------- 高清愿 [統一集團總裁]
如果以為回家後就是下班了，永遠不會升官。
想要升官自己也要下點功夫，時間上就要犧牲。
公司的事情做好，有機會就會升你，
這是很重要的，不要太計較。

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要衝得出去，挺得住 ------- 徐旭東 [遠東集團董事長]
我們有不錯的條件，不錯的企業文化，
但今天要真正發揮精神的方面還很多。
基本上，我們是工業人，我們在替國家創造工業升級，
提高社會每個國民的所得。

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在逆境中淘金 ------- 沈安石 [台灣ＩＢＭ總經理]
我認為重要的是企業經營有沒有一個決斷力，
也就是要抓住改變的重大方向。
你到一個金山去，再怎麼懶惰的人，也是會掏到金。
你到一個沒有沙金的地方，再怎麼努力，也掏不出金來。

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國家實力牽引航空實力 ------- 張榮發 [長榮集團董事長]
航空公司最苦的地方，
是與國家的實力連在一起。
國家沒有實力的話，就不要講航空公司。

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用全球運籌轉虧為盈 ------- 蔡豐賜 [神達電腦總經理]
我們這個行業的確很辛苦。有人說，
過去做代工是幫人炒菜，現在還要幫人出菜錢。
我們追求的營運模式是產品量大，但週轉很快，
簡單說，就是效率。

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人要精而不要多 ------- 駱錦明 [工業銀行籌備處主任委員暨預定總經理]
做專業經理人，你要有分寸，
不要奢求和老闆一樣。
老闆是老闆，你是專業經理人，
只要能守本分，上面的人就會對你好。

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經營要能自我轉化 ------- 徐重仁 [統一超商總經理]
同仁每年都在增加，
分的獎金一定愈來愈少，而不是愈來愈多。
也就是說你開的店愈多，分的獎金愈少，
因為人數的增加比你獎金的增加還快。

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